Identificar os stakeholders que influenciam seus negócios é essencial para obter melhores resultados em seus projetos. Sempre com agilidade e eficiência.
Onde estão os stakeholders que influenciam seus negócios? A resposta a essa pergunta é essencial quando se trata de construir um bom relacionamento com pessoas que têm a capacidade de influenciar o sucesso de sua empresa.
Portanto, saber quem são esses indivíduos é essencial. Também é um grande desafio em um ecossistema com um grande número de partes interessadas, todas elas mais interconectadas do que nunca.
A solução está na adoção de ferramentas e técnicas inovadoras que permitam identificar esses KOLs. A partir daí, medimos sua posição de interesse e criando estratégias para conquistar sua aprovação.
Siga na leitura e descubra como encontrar os stakeholders que influenciam seus negócios.
Porque usar o mapeamento para identificar os stakeholders que influenciam seus negócios
Em uma definição simples, mapeamento de stakeholders é o processo de desenhar uma representação visual dos vários parceiros envolvidos ou a partir de vínculos de relacionamento entre eles.
A identificação e representação de relações entre os indivíduos identificados é, na verdade, o que diferencia um mapa de uma mera lista de stakeholders.
Ou seja, o mapa de stakeholders permite que a empresa identifique não tão somente seus stakeholders, como também como esses se influenciam entre si e a partir de quais tipos de vínculos.
É, portanto, uma ferramenta importante que orienta a fórmula de estratégias de impacto para os projetos de uma organização.
Ao elaborar o mapa é importante que ele seja claro e abrangente porque usaremos como ferramenta de orientação às tomadas de decisões. Também organizamos em grupo com base nos interesses comuns e nível de influência de cada KOL.
Adotar o mapeamento para identificar stakeholders que influenciam seus negócios oferece muitos benefícios, entre eles:
- Identificar rapidamente os principais atores, o que significa que você sabe quem direcionar, monitorar ou informar em cada estágio do projeto;
- Tome decisões rapidamente ou faça consultas sem negligenciar as partes interessadas importantes;
- Avaliar o poder e entender os interesses de cada parte interessada para definir estratégias e planos de comunicação de acordo.
Público interno e externo exercem posição de influência em sua empresa
Vale lembrar que existem dois grupos de stakeholders que influenciam seus negócios: interno e externo.
Os stakeholders internos incluem todos os atores internos que têm interesse em ver o projeto bem-sucedido ou que impactam na tomada de decisões.
Já os externos compreendem as pessoas e grupos externos que podem ser afetados pelo projeto e/ou influenciar o desenvolvimento/resultado final. Aqui são incluídos clientes ou usuários finais, fornecedores, governos ou autoridades locais, influenciadores e etc.
Além de identificar os KOLs que têm posição de influência em seus projetos, vale analisar qual o nível de interesse e impacto que terão no projeto.
Conforme a posição dos stakeholders adotamos uma abordagem adequada para atrair a atenção e o apoio desse público para a concretização do projeto ocorrer com resultados desejados.
Tree Intelligence identifica stakeholders que influenciam o seu negócio
A Tree Intelligence possui ampla expertise e soluções inovadoras para mapear seus temas de interesse e gerenciar stakeholders.
É o caso do LivingStakeholders® que mapeia e gerencia KOLs, proporcionando verdadeiros insights estratégicos para:
- Identificar riscos e oportunidades;
- Melhorar o posicionamento da marca;
- Impulsionar a cooperação e inovação.
Portanto, a ferramenta oferece agilidade e total eficiência para você identificar e entender os stakeholders que influenciam seus negócios, como consequência, antecipar oportunidades e riscos.
Além disso, todas as informações ficam centralizadas em uma única plataforma, facilitando portanto o acesso sempre que necessário.
Aliamos uma metodologia comprovadamente eficaz com tecnologia proprietária além de um time de experts em inteligência de redes.
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